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大厂高P跳槽中小企业,为何不欢而散?

但这些大厂员工,跳槽到了小企业就可能成为高管。他们开始真正意义上系统性管理一块业务。有些时候,不欢而散的结局,自然就在意料之中了。

一位电商业务为主的中小企业员工告诉Tech星球,因为大厂来的人招了很多人,财务预算超支,最终公司裁掉了一半人才得以度过难关,当然也包括所谓的"大厂高管"。

一位中小企业的创始人表示,他现在更想招适合自己的人,或者从公司内部培养,而不会去盲目引进高管。"你跟他已经相处过很长时间,知道他的潜力,同时对他也有所了解,而且他本来也在一线,更懂公司的业务,退一步说,要是没有能力,也没有办法做出业绩。去提拔这样的人作为公司的中流砥柱,比从外面引进高管要好得多。"

但并不能完全否定大厂员工的能力,他们可能只是和中小企业不够适配。"老板们其实给的空间就只有半年到一年的时间,几乎没有超过1年的。"一位中小厂员工表示,基本上我过去经历的所有产品周期都是如此。但如果在大厂做一个业务,即便无法创造很大的营收,比如腾讯的小鹅拼拼,字节的悟空问答,产品的周期都远超过1年。

即便是大公司,每家企业的管理风格和基因特性也完全不一样,A公司的管理方式也不见得适应B企业,就像立志于学习丰田零库存管理方法的威马,最终因为巨大的财务危机多次徘徊在生死边缘一样。

唯一可以确定的是,所有先进的企业都是找到了适合自己的管理方法,中小企业们想要靠空降高管来解决问题并不现实。而大厂员工们也需要明白:这个世界并没有一套万能的方法论,优秀的人需要随时适应环境。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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