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防微杜渐规避金融风险,高瞻远瞩探索财管出路

知道了风险在哪儿以及影响程度,风险控制就变得至关重要,这也是企业财务风险管控最重要的一环,是落到实地的一环。这一环节需要企业在风险发生之前就做好所有的预防措施,在每一个可能发生风险的节点上,设置好关卡,使得风险发生的可能性变得最低。先要明确备选方案,再分析各项概率枝及预期收益,针对其中的不确定因素进行风险,识别并记录在风险登记册,制定有效的风险应对措施,增加正面预期收益的发生概率,降低负面收益的发生概率。

企业风险管控的最后一步就是风险监督,这是需要依靠审计部门发光发热的环节,通过对监测到的风险进行分析测算留存档案,来降低未来再次发生同类风险的概率。制定了风险防范计划后,风险并非不存在,因此,在项目执行过程中,需要时刻监督风险的发展与变化情况,并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。风险监督是一个实时的、连续的过程,当项目的情况发生变化时,要重新进行风险分析,针对发现的问题,及时采取措施。

风险管理是财务管理工作环节中重要的一环,做好风险管理的“三道线”与“四步走”非常关键,这直接决定着公司承受风险的能力以及未来的可持续发展。蒋炜的“三道防线四步走”风险管控策略一经提出,就被各大企业争相采纳,海尔公司已经将其融入了企业经营中,目前,这个策略已经成为了市场上应用最为广泛的企业财务风险管理策略。

企业财务管理工作具有较强的系统性和综合性,并且财务管理工作开展过程中涉及的信息、数据也比较多,企业应该结合自身发展的实际情况,加强财务管理信息化的建设,确保财务数据信息的全面性、真实性和有效性,并且要充分意识到财务风险管控的重要作用,优化自身财务风险管理制度和财务结构,全面增强风险管理效果,放眼于企业的全线运营,以系统化的管理策略来规避随时可能会爆雷的财务风险。

(责任编辑:张佳鑫 )

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