长庆油田采油八厂按下高质量发展“快进键”

原油产量箭头向上，连续13年保持百万吨以上稳产，新增地质储量逾千万吨，在小区块中持续焕发生机，这并非空穴来风，而是长庆油田采油八厂实现高质量发展的“丰硕果实”。

今年以来，采油八厂面对亟待“理”出标准、“管”出效益的问题，在效益开发上“转观念”、在管理提升上“勤对标”、在降本挖潜上“下真功”、在提质增效上“勇担当”，高瞻远瞩、审时度势，吹响了转型升级、奋力谱写新时代高质量发展新华章的战斗号角。

摸清家底“管”得住

精益管理的第一步，是针对性的分析好自身现状。采油八厂通过摸清“家底儿”，让员工看清“家境”，真正实现思想意识的转变，确保源头“管”得住。

为适应新形势新挑战，该厂主动查找自身管理顽疾，在充分吸收历年对标经验基础上，从效益型“油藏、单井、中心站、作业区、采油厂”规划和指标出发，树立精益管理理念，并贯穿到生产运行、油藏管理、质量管理、安全管理、资产管理、自主创新工作这六大关键环节的16个小项中。形成“计划-协调-监督-控制”的工作闭环，不断降控发展成本、提高经济效益，“对症下药”促进企业肌体健康高效运转

通过层层宣传、层层发动、层层动员，最终使全体干部员工达成了“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”共识，加速了由传统管理向精细管理、精益管理的转变进程，老油田逐步走上了效益发展、高质量发展之路。

搭好框架“管”得紧

采油八厂聚焦油气上游业务特点，精心顶层设计，精细科学布局，精益搭建管理“框架”，确保“管”得紧。

该厂坚持以“我”为主，逐步完善对标指标设置，反复研究敲定符合自身生产经营实际的对标指标体系。自上而下，规范开展各管理职能和业务领域工作、方法和指标体系能力评价。再通过定期横向、纵向双维度对标分析，不断补齐管理短板，突破发展瓶颈。

按照业务层级分类，该厂按照《对标管理示范区创建方案》及月度指标提升重点措施表，结合经营实际对38项对标评价指标分类赋予权重。以月度为周期实施管理对标评价，并将评价结果进行通报。通报内容包括各单位指标单项、综合横向、纵向提升评价及排名情况，使所属单位更加明晰管理水平区间，并按照不同需求分别分析展示。其中，综合评价排名靠前和靠后的单位还要在月度生产会上进行针对性发言，激发其“管”好指标的积极性。

抓紧过程“管”得精

行之愈笃，则知之益明。采油八厂始终坚持上下结合、层层落实、整体联动，确保对标管理质量和效果。

三级责任落实，协同推进落地。企管部门抓整体推进，每月通报对标结果，分析整体变化趋势，提出管理建议；机关部室抓专项推进，依据管理对标评价结果，帮助各单位明确指标提标目标值，并定期跟踪措施实施效果；基层层面抓分解、落实推进。与“三基”建设相结合，抓内部横、纵向对标并落实改进措施。

通过层层传递压力、横纵向对标排序等办法，全厂上下对标意识明显增强，并引导各单位利用对标手段清晰掌握自身长处和不足，对准确暴露出的短板问题及时整改，实现了从单一追求指标的先进性向追求综合指标的效益性转变。

路在脚下，心系远方。近年来，采油八厂通过精益管理，形成“摸清家底建体系、分析原因找差距、制定措施促提升”的管理程序，形成了“上下贯通、专业联运、分析整改、全面推进”对标工作新格局，为实现高质量发展注入了不竭的“管”动力。（张妍荣）